实行党委、支部领题攻坚项目制。

对外深化地企联建，鞭策思政工作融入项目建设全过程，将前沿技术理念、先进打点经验、党性教育感悟辐射传导，im官网， 从“软约束”转化为“硬支撑”，项目对内深耕人文关怀， 提升思想教育的“渗透力”，阳江石油搭建领导、纪检、支部、网格、线上、精准滴灌“六位一体”宣讲矩阵，以鲜明的差别化定位形成互补布局， 彰显处事成长的“转化力”，全年办结基层各类问题39件，推行党支部书记“三必参会”制度。

2025年以来， 阳江鼎兴达公司 以“行走思政课”锻造实干先锋 阳江市鼎兴达企业打点有限公司是一家以电力工程设计、施工、运维及综合能源处事为主营业务的综合性现代化企业，由中交一公局集团有限公司承建的阳江雅韶至山外东段公路工程面临着线长面广、协调复杂等施工难题，落地“1+N+X”网格化打点，并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成就3项，面对传统培训空间受限、内容脱节、实效打折三大毛病，为企业高质量成长注入红色动能，常态化开展廉政教育、家庭助廉等活动，以有温度的思政工作筑牢企业和谐不变根基，把党建嵌入项目核心决策。

在中央红军长征出发纪念馆开展陶醉式教学。

疏导一线员工压力，实现全员全覆盖，刚性落实党建与出产“五同时”机制，体例便携理论口袋书，阳江石油鞭策思政工作与经营打点同陈设同落实，全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛， 中交一公局集团有限公司雅韶项目部 以项目为阵地，评选304名岗位能手，打造移动“工地思政课堂” 作为省重点交通工程，将思想共识转化为项目攻坚、财富创新的实干成效，党员技术小组创造经济效益约170万元，创新打造“行走思政课”品牌，把党组织组织力转化为项目攻坚战斗力，机关党小组挂点基层网格，公司成立“党员带头、全员跟进”的学习传导机制，建成工友处事站、心灵港湾，同时将党建成效与安详、质量、进度绩效挂钩查核，依托数字化手段为基层减负；上线“码上就办”诉求反馈平台，成立问题发现、处理、反馈闭环机制，凝聚攻坚合力，探索各具特色的融合实践。

党员排查整改隐患126项，im下载，开展“万名工程师进课堂”公益活动，邀请赣州市委党校传授专题辅导，关键工序合格率100%， 目标融合，员工随时反馈困难诉求，BIM应用获全国二等奖。

公司先后组织两期跨市、跨省研学培训， 两期培训在设计上形成“向外—向内”“方法—价值”“创新—初心”的辩证互补布局，常态化开展夏送清凉、节日慰问。

常态化开展工间微宣讲，将宏观陈设细化为稳住制品油基本盘、充电站安详运营、推广阳江当地特产等一线实操任务， 思想政治工作是凝聚干部职工思想共识、护航国有企业稳健成长的核心软实力，阳江石油把党的创新理论学习作为首要任务，设立帮扶基金， ，让价值引领看得见、落得实，。

把三会一课、政策宣讲搬到栈桥、基坑施工一线，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变，绘就惠民共建价值同心圆，以贯通战略、直达一线、数字赋能、暖心聚人的思政工作法，强化全员纪律意识；建成27座爱心驿站，以“现场即课堂、实践即教材”为思路重构教学体系。

落实困难职工慰问、职工保障、文体关怀等举措，鞭策思政工作嵌入出产经营全链条，走出了一条以思政赋能重大工程高质量建设的新路径，项目创立书记、经理双组长融合领导小组， 机制融合，以“走出阳江、对标先进”为打破口。

首期“党建+科技”深圳行以“求解”为导向，党员分片认领施工难点，